Histórias de quem encontrou um ponto de partida
Depoimentos de pequenos empresários em São Paulo que passaram por alguma de nossas modalidades de acompanhamento.
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anos de atuação
130+
clientes atendidos
4.9
média de avaliação
92%
renovam acompanhamento
O que nossos clientes compartilham
Marcela Carvalho
Proprietária de ateliê — Vila Madalena, SP
"Estava com o ateliê há quase três anos e nunca tinha parado para olhar os números com cuidado. A Revisão de Ponto de Partida foi exatamente isso — uma pausa. Saí da sessão com uma lista de cinco coisas para fazer, das quais fiz quatro no mês seguinte. Simples assim."
Maio de 2025
Roberto Luz
Dono de padaria — Santo André, SP
"Tentei contratar consultoria duas vezes antes e não deu certo — ou era caro demais, ou o consultor não entendia o dia a dia de uma padaria pequena. Com a Bem-te-vi foi diferente. O acompanhamento mensal tem um ritmo que funciona para mim, sem me sobrecarregar."
Abril de 2025
Patrícia Souza
Clínica de estética — Moema, SP
"Decidi abrir uma segunda unidade e precisava de alguém que me ajudasse a pensar com mais calma antes de assinar qualquer contrato. A Orientação para Novo Capítulo foi esse espaço. Não me apressei em nada que não fazia sentido. Fui mais devagar e acertei mais."
Maio de 2025
Guilherme Almeida
Consultório odontológico — Pinheiros, SP
"O que me surpreendeu foi a objetividade. Sem enrolação, sem relatórios de 40 páginas que ninguém lê. A consultora chegou, entendeu o problema, me deu um caminho. Três meses depois os custos operacionais caíram e consegui reorganizar a agenda de forma que faz muito mais sentido."
Março de 2025
Andressa Nunes
Loja de roupas — Itaim Bibi, SP
"Fiz a Revisão de Ponto de Partida achando que seria genérico demais para o meu ramo. Não foi. A Renata pesquisou sobre o setor antes de vir, e as observações eram muito específicas. A parte das finanças foi o que mais me ajudou — eu estava subprecificando um segmento inteiro sem perceber."
Abril de 2025
Eduardo Ferreira
Escola de idiomas — Tatuapé, SP
"Estava em um momento de dúvida sobre continuar com o modelo presencial ou migrar para o on-line. O acompanhamento da Bem-te-vi me deu clareza para decidir com calma. Não foi a consultora que decidiu por mim — ela me ajudou a pensar melhor. Faz diferença."
Maio de 2025
Trajetórias de acompanhamento
Reestruturação financeira em serviços de alimentação
Acompanhamento Passo a Passo — 4 meses
Desafio inicial
A proprietária de uma lanchonete em Santo André tinha faturamento estável, mas não conseguia explicar por que o caixa estava sempre apertado. Os custos fixos não estavam mapeados e os preços foram definidos por intuição anos atrás.
Como trabalhamos
Iniciamos com um levantamento completo de custos fixos e variáveis. No segundo mês, revisamos a precificação de cada item do cardápio. No terceiro, organizamos um calendário de compras para reduzir desperdício. No quarto, criamos metas mensais simples de acompanhar.
Resultados
Após quatro meses, a margem líquida do negócio subiu 11 pontos percentuais. O caixa parou de ser uma surpresa todo mês. A empresária relatou que pela primeira vez se sentiu "donando o próprio negócio" — não só trabalhando dentro dele.
"Não sabia que dava para entender tanto sobre o próprio negócio em tão pouco tempo. O ritmo foi perfeito — nunca me senti atropelada."
Preparação para expansão de consultório
Orientação para Novo Capítulo — 5 meses
Desafio inicial
Um fisioterapeuta em Pinheiros queria abrir uma segunda sala e contratar mais dois profissionais, mas não tinha certeza se o momento financeiro era adequado. Havia pressão de fornecedores e de um sócio potencial — e pouco tempo para pensar com calma.
Como trabalhamos
Começamos com uma avaliação da saúde financeira atual. Depois modelamos três cenários de expansão com projeções realistas. Ao longo dos meses, avaliamos propostas de locação, revisamos o contrato de sociedade e preparamos um plano de contratação gradual.
Resultados
A expansão foi feita de forma mais conservadora do que o planejado inicialmente — e por isso mais estável. Cinco meses depois da abertura da segunda sala, o consultório operava sem déficit e com agenda cheia. O sócio potencial foi integrado com um contrato mais claro.
"Ia tomar uma decisão que poderia me custar dois anos de trabalho. A orientação me ajudou a fazer diferente, e no final deu bem mais certo."
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